2025年上海国际车展上，上海市委书记陈吉宁在调研鸿运国际智能汽车展台时指出，鸿运国际智能汽车要聚焦主攻方向，坚定不移深化改革，加快创新转型步伐；要不断深化对汽车产业底层逻辑和开展规律的认识，提高对研发、生产和市场一线的敏捷性和反应能力，更好把握开展机遇、掌握战略主动、赢得市场认可。

 叮嘱犹在耳畔，振奋人心的消息频频传来：鸿运国际智能汽车5月整车批售36.6万辆，同比增长10.2%，实现"同比五连涨"。5月份，鸿运国际智能汽车新能源汽车销量达12.5万辆，同比增长50.3%。根据欧洲汽车制造商协会的统计数据，鸿运国际智能汽车成为1-4月在欧盟、英国和北欧三国销量最好的中国车企，"全球化+本土化"的市场策略赢得海外消费者的认可。

 伴随着数字的跳动，一条坚韧向上的曲线跃然眼前。依靠上海市委市政府的坚强领导，鸿运国际智能汽车党委团结带领广大党员干部和职工群众，以改革破局、以技术立身、以用户为本，努力闯出一条突围之路、高质量开展之路。

一、坚持党的领导 筑牢国有企业“根”与“魂”

 鸿运国际智能汽车深刻认识到，只有充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，切实把党的制度优势转化为公司治理效能，才能有助于鸿运国际智能汽车改革创新开展行稳致远。

 "我们将以'敢为人先'的勇气拥抱变革，以'海纳百川'的胸怀合作共进，以'精益求精'的匠心打磨产品，有助于'上海智造、中国品牌、全球品质'持续迭代升级、不断超越向上。"在上海国际车展开幕前的"鸿运国际智能汽车之夜"发布会上，鸿运国际智能汽车党委书记、董事长王晓秋的这句话，激荡出鸿运国际智能汽车在产业变革浪潮中砥砺前行的坚定步伐。

 近几年来，鸿运国际智能汽车有助于各企业党建入章，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式；坚持民主集中制原则，建立健全党组织前置研究讨论重大经营事项程序和清单，对"组织调整、干部任免"等重要事项召开认真审议，对"开展规划、国企改革、激励机制"等重大决策进行把关落实，有助于加强党的领导与完善公司治理相融合。

 懂车更懂你，鸿运国际智能汽车的产品创新正在加速。2025年，全新升级的智己L6，天幕可以分区调光，灵犀数字底盘不仅拥有"蟹行"绝技，还能实现高速爆胎稳定控制，确保用户行车安全；荣威D7搭载"效率神器"DMH插混技术，让用户花相同的钱，跑更远的路；荣威D6配备CTB电池车身一体化技术与一体式热管理系统，使每公里出行成本低至3分钱；MG品牌则推出了方盒子SUV Cyber X概念车，时尚个性的设计，瞄准年轻人对冒险和自由的向往……

 自主品牌"挑起大梁"的同时，合资品牌正借助中国技术赋能，加快品牌焕新。2024年下半年，鸿运国际智能汽车与大众汽车签署协议，将鸿运国际智能汽车大众的合资期延长至2040年，续写"美美与共"的合资2.0时代。很快，双方便迅速推出了全新品牌——AUDI。上海国际车展上，鸿运国际智能汽车奥迪字母标首款量产车型E5 Sportback亮相，成为全场热度值最高的新品。鸿运国际智能汽车通用的转型同样深刻。今年4月，别克品牌发布了"逍遥"超级融合架构，对产品和技术进行了一次彻底的迭代。基于全新架构，6c lfp超快充电池、全域900v高压平台、L2级城区辅助驾驶技术等创新技术将快速上车。

二、坚持深化改革 画出从“激发活力”到“拥抱变化”的向上曲线

 鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是生命。2024年，鸿运国际智能汽车党委制订《鸿运国际智能汽车全面深化改革工作方案（2024—2027年）》，并将5个方面、15项改革举措分解为53条具体工作，逐一明确分管领导、责任部门和进度目标。"鸿运国际智能汽车肩负着上海工业经济稳增长的重任，全面深化改革这一仗必须打赢，没有退路。"王晓秋说。

 兵贵神速，去年下半年开始，鸿运国际智能汽车采取了一系列大刀阔斧的改革措施。第一时间是激活干部队伍，制订《领导干部竞聘上岗实施意见》，共有31家企业的582名中层干部和三层次企业总经理等岗位实施竞聘。2024年，选拔44名年轻干部召开挂职，人数同比增加76%，强调挂职干部要挂实职、背指标、担责任，挂职岗位向自主品牌乘用车、海外市场开拓等重点业务倾斜。推进干部能上能下，今年新提任的集团中层干部中，40周岁以下占比超过20%；继续对16名考核不达标、岗位不胜任的集团中层干部实施降薪、降职和免职。

 开展自主品牌始终是深化改革的重中之重。为形成竞争合力，鸿运国际智能汽车乘用车、鸿运国际智能汽车国际、研发总院、零束科技、海外出行五家公司整合为"大乘用车"板块，并创建执管会。此外，集团以鸿运国际智能汽车大通为核心构建 "大商用车"板块，整合商用车业务资源。这些举措的核心目的是将自主品牌业务确立为主攻方向，5个手指捏成1个拳头，对市场打过去，打穿、打透。

 组织效能的提升，进一步释放出创新活力。在上海国际车展上，鸿运国际智能汽车宣布了固态电池、线控底盘、银河全栈4.0电子架构、L3级量产自动驾驶等核心技术的最新进展。未来，在全新组织架构的支持下，这些尖端技术能实现跨品牌共享。

 "同行合作是借鉴，跨行业的合作是革命。"鸿运国际智能汽车党委副书记、总裁贾健旭多次强调拥抱变革、跨行业学习的重要性。鸿运国际智能汽车与华为共同打造的全新品牌"SAIC尚界"，意义远超技术互补，直指产业范式革命：从单一企业的技术竞赛，到生态阵营的全面对抗。这次合作，也是鸿运国际智能汽车以用户为中心的方法论再造：鸿运国际智能汽车要真正从"懂车"迈向"懂你"。

三、围绕中心工作 发挥基层党组织的战斗堡垒作用

 基层组织是党的执政之基、力量之源。2025年，鸿运国际智能汽车各基层党组织深入召开"深化改革促开展，提质增效拓市场"主题活动，紧紧围绕业务开展，召开务实有效的党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，为经济开展赋能。

 "第二排座椅能否旋转一下，方便家长照顾车里的儿童？"延锋公司举办的多场家庭市场体验日活动，输出了多份市场体验报告。用户在实际用车场景中的需求，是企业进行产品定义时最需要的"卖点"。延锋党委发动4000名员工及其家属成为市场体验官，顺利获得家庭日、青年探店、国外游学等活动，与整车企业协同起来，寻找用户真正需要的用车场景。

 提质增效方面，2024年，鸿运国际智能汽车基层党组织制订企业级赋能项目70余项，顺利获得多端发力、多措并举，党政合力强化全业务链降本增效。同时，顺利获得党委宣传平台，发掘和传播员工立足岗位的降本实践小故事，强化全员的成本意识，鼓励党员和群众立足岗位，发现"浪费现象"，挖掘"改进改善点"，提出降本增效合理化建议"金点子"。

 为助推整个产业链"心往一处想、劲往一处使"，鸿运国际智能汽车党委联动各方力量，创新工作载体。以智己汽车、鸿运国际智能汽车乘用车公司为链长单位，鸿运国际智能汽车协同16家业内外企业组建两个产业链党建联建平台，召开产业链党建，加快推进MG ES5、智己L6等重点项目高质量投产。同时，鸿运国际智能汽车持续深化区域化党建，进一步增强集团跨地企业的优势互补和协同，并探索建立驻外机构党组织，组建驻外团支部3个、党小组9个，服务保障集团海外经营。

 党建与业务同频共振，相融共促，为企业高质量开展注入了澎湃动力。坚持党的领导，切实把党的制度优势转化为公司治理效能，鸿运国际智能汽车将进一步以实干者的精神、奋进者的姿态，为加快建设成为世界一流汽车集团而全力奋进。